用“赚钱”思维规划“花钱”方向，这是矿井做优效益的关键。小保当矿业公司将这一理念融入“一通三防”领域，精准投向“人才”“创新”“智能化”三个维度，实现安全管控水平与经济效益的双提升。
投资“人才”让“培养投入”结出“效益硕果”
“别怕培训费钱费时间，学好本事，维修费就能变成‘回头钱’！”该公司一号煤矿通风维护队张林的话，道破了人才培养的“赚钱逻辑”。该公司将员工培训作为“黄金投资”，将周二、周五学习时间打造为“技术投资课堂”，由技术骨干系统剖析智能风门控制、束管监测诊断等技术关键，开展“一对一”实战带教，推行“师带徒”专项激励，徒弟1个月内通过通风设备维修考核，师傅即获100工分，让技术传承有动力。
这份对“人才”的精准投入，算清了“投入产出账”。员工不仅快速掌握了传感器维护、电路板自主维修等硬核技能，更将学习成果转化为实战效能。设备关键配件损坏率下降70%，故障处理时间缩短40%，花在培养上的每一分钱，都成了效益增长的“本金”。
投资“创新”让“创意投入”滚出“收益雪球”
“花钱搞创新，不是往外掏，是给效益‘搭跳板’。”该公司把员工创新思维视作待挖的“效益富矿”，让创意快速变收益。
面对粉尘治理能耗高、传感器标校风险高、密闭巡检效率低等制约安全与效益的难题，该公司设立“金点子”“五小创新”专项奖励，公开悬赏解决方案，建立“即报即评、当月应用”机制，确保员工创意快速落地创效。通过一系列措施，取得诸多创新成果，“升降式滑轮装置”使标校作业风险降低80%，传感器寿命显著延长，每年创造经济效益约45万元，优化后的喷雾系统管路堵塞率下降75%，维护工时缩减50%……今年以来，该公司在“一通三防”领域实施员工创新项目42项，总投入不足两万元，创效收益翻15倍！这笔对“创新”的精准投入，是用“赚钱”思维算准“投入产出比”的鲜活案例，让创新成了“收益放大器”。
投资“智慧”让“智能投入”长出“长远收益”
用“赚钱”思维花钱，核心是算清“投入产出”，让价值最大化。对该公司而言，智能化投入就是笔看得见、算得清的“长远收益账”。
瞄准系统最优、环节最简、稳定可靠、智能高效的目标，该公司持续深化智能化系统应用，精准布局，投入具备AI识别能力的“千眼”视频监控系统，实时智能诊断8类隐患，部署智能检测指挥车，实现风险隐患动态精准采集与“秒级”预警响应，精准解决人工巡检强度大、风险高、动态风险难控等难题。
智能化建设的战略性投入成效显著，人工巡检频次减少50%，每年创造效益超80万元，设备故障率同比下降20%，不安全行为减少，有效规避了潜在事故损失，风险隐患处置效率提升60%，智能化系统的常态化运行，智能化的每一分投入，都在安全与效益的天平上，压出了更重的“赚钱”砝码。（赵阳）
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